Статьи и рубрики

Сотни лет печатное слово было непостижимо для слепых. Но в XIX веке, благодаря Луи Брайлю, книги, ноты, математические и иные обозначения стали доступны личностям, лишенным зрения. Он предоставил возможность незрячим людям всего мира овладевать ценностями духовной культуры человечества. Создав рельефно-точечную систему письма для невидящих, Луи Брайль подарил им надежду.

Первый русский ученый-естествоиспытатель мирового значения, поэт, заложивший основы современного русского литературного языка, литератор, энциклопедист, историк, художник. Разработчик проекта Московского университета, впоследствии названного в его честь. Один из самых выдающихся светил мировой науки. Имя его – Михаил Васильевич Ломоносов. 

Авторы литературы по менеджменту дают самые разнообразные рекомендации о том, как надо управлять. Но есть и противоположная область, называемая антименеджментом, куда редко заглядывают, но которая имеет не меньшее (если не большее) практическое и научное значение.

Его Высокопреосвященство кардинал Арман Жан дю Плесси, герцог де Ришелье, кардинал Ришелье, красный кардинал. Как только не именовали этого выдающегося французского государственного деятеля. Его любили и ненавидели, одни называли его величайшим политиком, вторые – тираном, жестоким и беспощадным. Однако и те, и другие едины во мнении, что кардинал Ришелье – бесспорно, самый колоритный персонаж своей эпохи.

Аманда Хокинг – молодая американка, страдающая от избыточного веса, отчисленная в свое время из колледжа, работавшая и посудомойкой, и прислугой в доме инвалидов. Но все это было ранее. Теперь она пишет захватывающие книги и сама же их «издает» в сети, получая при этом миллионы долларов.

Питер Шварц – один из самых известных и востребованных футурологов. Причем востребованных довольно широким кругом лиц – от Пентагона до создателей голливудских блокбастеров о будущем. Этот человек предсказал развал Советского Союза, и он знает, как по случайным признакам определить намечающиеся глобальные тенденции.

Долгое время в сфере бизнеса делался упор на отношения «руководитель – подчиненные». Однако сейчас действительно значимыми являются отношения – «сам себе руководитель – сам у себя подчиненный», а также – так называемые малоначальственные организационные структуры и технологии управления персоналом.

Алексей Костарев и Дмитрий Шубин – люди, сколотившие на домашнем хозяйстве целое состояние. Они знают, как вырастить хороший урожай, получить дополнительный доход от коровы или курицы, бесплатно накормить Шарика и «насолить» владельцу соседнего участка. Для этого необходимо стать фермером, виртуальным.

У него нет даже специального педагогического образования, хотя ежедневно его лекции просматриваются 70 тыс. раз. Его аудитория состоит из самых разных людей, от сельских дошкольников до аналитиков и инженеров. Сам Билл Гейтс является его поклонником. Имя этого гения - Салман Хан.

Говорят, что подчас большее впечатление на собеседника производит не то, что мы говорим, а то, как мы это делаем. Соблюдая этот тезис, можно даже негативную для собеседника информацию, например, о недовольстве его работой или об отказе в повышении зарплаты так интонационно «упаковать», что он скажет вам спасибо за внимание к его персоне. 

За последние два десятилетия в России сформировался класс профессиональных управленцев. Деятельность этих людей сводится не к тому, чтобы делать что-то своими руками, а к тому, чтобы постоянно побуждать других сотрудников к эффективной работе и максимальному результату. По законам управленческого жанра чем на более высокой ступени управленческой иерархии находится руководитель, тем «большим бездельником» он должен быть. И если в 90-е годы были востребованы иностранные руководители с хорошим опытом управленческой работы, то в настоящее время уже многих отечественных менеджеров приглашают на серьезные позиции в солидные зарубежные компании.

Начинающие руководители сталкиваются с одним и тем же набором заблуждений, ошибок и проблем. В статье мы попытаемся описать эти проблемы и предупредить руководителей о возможности их возникновения. Причем предупредить не только начинающих руководителей, но и руководителей всех уровней. Ведь именно в интересах вышестоящих руководителей работают вновь назначенные линейные начальники, и именно вышестоящие руководители должны быть заинтересованы в том, чтобы помочь начинающим освоиться с новой для них ролью.

Если задать сотне случайных прохожих один и тот же вопрос - чего им в жизни не хватает для полного счастья, - можно получить самые разные ответы. Кто-то посетует на непопулярность у противоположного пола, из-за чего никак не складывается полноценная личная жизнь; кто-то пожалуется на отсутствие взаимопонимания с близкими, на семейные трения и конфликты. Кому-то катастрофически не хватает времени - перегруженность делами не позволяет заняться тем, что приносит отдохновение и радость. У кого-то не лучшим образом складывается карьера, никак не сбудутся мечты о профессиональном росте. Можно не сомневаться, что многие в ответ на вопрос заведут разговор о деньгах, ведь их, похоже, не хватает никому, даже самым богатым (иначе зачем они стремятся иметь их все больше?!).

Если вы думаете, что руководитель – это должность, то вы правы лишь отчасти. Руководитель - это не только должность; это психология, образ жизни, образ мыслей. Можно занимать высокий пост, но не быть лидером, которого уважают, слушаются, с которым считаются. Наличие кресла, кабинета, вывески без соответствующих личностных характеристик подобны наклейке «Мерседес» на капоте «Запорожца». Такой руководитель выглядит порой очень комично, а главное, он не может эффективно работать.

Человек, обладающий властью, всегда привлекал к себе пристальное внимание и вызывал интерес у окружающих прежде всего как личность: что из себя представляет, какой у него характер, потребности, какими мотивами руководствуется. Такими людьми рождаются или становятся? Каков же тот, кто стоит у власти?

Человеку, которого уважают, разрешают многое, например, ошибаться. Человек, который не пользуется авторитетом, не имеет права на ошибку. Более того, если руководитель – авторитет для подчиненных, то он вообще не делает ошибок. Именно так субъективно воспринимает персонал умелое и авторитетное руководство. Что делать, чтобы быть именно таким руководителем?

Сегодня все большее число руководителей предприятий осознают необходимость разви­тия корпоративной культуры, одним из важнейших элементов которой является дресс­код. Что такое дресс-код с точки зрения психологии? Нужно ли уделять столь присталь­ное внимание внешнему виду своих сотрудников или нет?

Коммуникационные тренинги или тренинги личностного роста часто базируются на широко распространенных мифах или собственных комплексах тех, кто их проводит. Одним из таких мифов является представление, что для успеха во всех сферах жизни, от личной до деловой, мужчина просто обязан быть или казаться Альфа-самцом. Я сам долгое время был очарован этим мифом, ведь он, казалось, опирался на достойные уважения научные данные.

Еще вчера этот сотрудник с энтузиазмом брался за новые задачи, по собственной инициативе работал над их решением в сверхурочное время, выдвигал эффективные бизнес-идеи и был готов участвовать в их реализации. А сегодня, получая новое задание, он напоминает вам о своей загруженности и спрашивает вас, какова приоритетность задания или стремится уменьшить свои функциональные обязанности до рамок, оговоренных в должностной инструкции. Диагноз ясен – компетентный сотрудник демотивирован. 
Что же с ним теперь делать? Есть варианты…

Традиционный взгляд на управление в бизнесе, выражающийся в исключительно рациональном и логическом подходе с полным игнорированием эмоциональной стороны вопроса, на сегодняшний день успешно теряет свою актуальность. Рациональное воздействие на персонал, настроенный иррационально, все чаще заводит менеджмент в тупик. Для того чтобы не попасть в этот тупик, руководителю необходимо владеть основами эмоционального менеджмента

Обратите внимание на чувство, возникающее, когда вы произносите устойчивое сочетание слов «женщина-руководитель»… Скорее всего, вы ощутите некоторую неоднозначность восприятия. Откуда же происходит противоречие, если таковое все же имеет место? Его источник кроется где-то между словом «женщина» и словом «руководитель». Чувствуется, не правда ли?

Когда работаешь не на себя, всегда велика вероятность того, что ты будешь жить в кредит. Время от времени приходит осознание, что твой лимит кредитования снизился до опасного уровня, поскольку он был исчерпан алчным коллегой, выделен нуждающемуся в деньгах рядовому сотруднику или «зажат» жадным боссом. Причины таких периодически возникающих случаев несправедливости в принципе понятны. Но они все равно сводят нас с ума. 

Состояние организации во многом зависит от психологического состояния и мировосприятия лидера. И, если что-то происходит не так, стоит разобраться, что вы транслируете коллективу на уровне эмоций и личных установок

Япония – страна, для которой характерна «восточная» матрица развития. Японское управление основано на духовных традициях японского народа. Учения, отражающие лучшие традиции дзен-буддизма, сохраняются в сознании японцев и передаются из поколения в поколение, пронизывая все поры жизнедеятельности общества

Насколько ваш имидж соответствует характеру той работы, которую вы выполняете или хотели бы выполнять? Знаменитый социолог Эрвинг Гоффманн определил  имидж как  искусство «управлять впечатлением». Трудно с этим не согласиться, однако, по-моему, это искусство все более становится наукой

Главным способом  повышения социально-психологической компетентности и общей психологической культуры является постоянная самостоятельная работа руководителей "над собой". Самосовершенствование предполагает анализ руководителем своего поведения, внимательное отношение к своим душевным переживаниям, расширение психологической эрудиции путем чтения соответствующей литературы. Весьма желательно каждому руководителю иметь специальную домашнюю библиотечку с книгами по вопросам психологии управления

Между идеалом и повседневностью — непреодолимый разрыв и вечное противостояние. В этом исток динамики человеческого бытия. Жажда внедрить идеал непосредственно в практику социальной жизни приносит только бедствия. Словом, у идеала — свое место, и оно всегда на горизонте

Умение договариваться, выстраивать и поддерживать отношения – вот товар, за который сейчас очень дорого платят на рынке. В бизнесе мы сталкиваемся с переговорами на каждом шагу и от того, как они проходят, зависит то, как развивается сам бизнес

Многие «мотивационные» книги содержат далеко не бесспорные идеи, но никакого научного обоснования не имеют. Хуже того, некоторые тезисы, которыми потчуют своих читателей современные гуру от поп-психологии, входят в прямое противоречие с данными научных исследований  и не столько способствуют, сколько препятствуют самосовершенствованию и достижению жизненного успеха. Рассмотрим всего лишь 7 мифов современной поп-психологии (на самом деле их гораздо больше), которые многими некритично принимаются на веру

В последнее время появился новый вид текучки персонала – текучка менеджеров высшего звена предприятия. Подобное явление связано не только с влиянием кадровых агентств, которым выгодна постоянная ротация персонала, но и со стратегией владельцев бизнеса

В последнее время появился новый вид текучки персонала – текучка менеджеров высшего звена предприятия. Подобное явление связано не только с влиянием кадровых агентств, которым выгодна постоянная ротация персонала, но и со стратегией владельцев бизнеса

Имидж руководителя любого уровня занимает важное место в его общении с людьми. В том случае, когда речь идет о должностных лицах высшего эшелона, такой контакт опосредуется средствами массовой информации. И здесь необходимо помнить: между тем, что менеджер думает о самом себе, и его непосредственным отражением в зеркале общественного мнения, существует ощутимый разрыв

Основная сложность в реализации руководителем управленческой функции делегирования полномочий заключается не в технологической составляющей, а в психологической готовности менеджера не на словах, а на деле уделить этой важной составляющей своей управленческой деятельности пристальное внимание.

Чем вы заняты как руководитель? Вырабатываете стратегию бизнеса, организуете сотрудников для выполнения рабочих задач и создаете корпоративные стандарты. А в чем ваша главная цель? Добиваться результатов. Но как? Как заставить сотрудников хорошо работать?

Тема лидерства сегодня популярна как никогда. Те­оретические исследования и практические рекоменда­ции не сходят со страниц всевозможных изданий. Что это - модный тренд или попытка пересмот­реть подходы к стратегии управления?