Статьи и рубрики

Не секрет, что нагрузка в различных организациях отличается. В некоторых работа относительно «ненапряжная», в других – настоящая «потогонная» система труда, вынуждающая всех пахать на грани сил и возможностей. Но в любой компании есть человек, который работает с максимальной загруженностью и отдачей. Это руководитель фирмы (и в том числе многие топ-менеджеры), практически каждая минута труда которого наполнена решением важных и срочных задач. Понятно, что при таком ритме жизни легко можно «сгореть». Что же делать, чтобы этого не произошло?

В любой работе есть свои плюсы и минусы. И если ваш трудовой договор составлен на основе неравноправных взаимоотношений, то минусов становится со временем все больше и больше, а плюсы исчезают совсем. Но, зная «маленькие хитрости», такой проблемы не возникнет, более того – они помогут не потеряться в трудовых буднях и уверенно начать движение вверх по карьерной лестнице.

Далеко не всегда люди стремятся достичь своих целей благовидными средствами. Часто в жизни оказывается, что «все средства хороши», особенно если на кону карьера, деньги, расположение значимых людей. Ни один рабочий коллектив не обходится без закулисной борьбы, происков и подсиживаний. Что же такое интрига, и как с ней бороться?

Если вбить словосочетание «Как разговаривать с...» в популярный поисковик, тот услужливо подскажет несколько вариантов продолжения. И первой версией в списке будет слово «гаишниками».

«Коллектив – это страшная сила!» – так можно перефразировать слова героини из одного популярного советского кинофильма. Саботаж, коллективный бойкот и заговоры против начальства всегда были, есть и будут. Руководитель же должен своевременно и грамотно реагировать на такие ситуации.

Давать или не давать ребенку деньги? Если давать, то сколько? И при каких условиях? Как себя при этом вести, и что следует говорить или не говорить? А когда начинать? И как регулярно? Стоит ли обсуждать при нем финансовые вопросы?.. Эти и другие вопросы задают себе многие родители, но правильные ответы порой находят не все.

Не часто, но настойчиво участники наших тренингов задают мне один и тот же вопрос: как узнать свою цель? Как выбрать одну из множества? Как узнать и быть уверенным в том, что это именно она, моя цель?

Каждому из нас даже в обычном споре хочется, чтобы решение было принято в нашу пользу. Тем более это касается важных совещаний, на которых большинством голосов должно быть принято то или иное управленческое решение. Вот вы готовитесь к выступлению, тщательно продумываете все ходы, предвидите все возможные вопросы и контраргументы противников, мысленно составляете план защиты ваших инноваций. Вы подготовлены к совещанию на сто процентов, и никакие оппоненты вам не страшны. Приходите во всеоружии, полные уверенности в себе. Но... Вдруг с самого начала совещание почему-то идет совсем не так, как вы себе представляли

К теме отката можно относиться как угодно – одобрять, замалчивать, стыдиться, возмущаться.Однако в любом случае эта практика существует в бизнесе и вряд ли исчезнет со временем. Куда грамотнее разобраться в технологии откатинга, чтобы понимать, как она влияет на ваш бизнес

Будь вы топ-менеджер или высококвалифицированный специалист, зарекаться от увольнения вряд ли станете. Очень может быть, что в поисках новой работы столкнетесь с жесткими НR-практиками. Похоже, что стресс-интервью ко-гда-то давно придумали добросовестные дилетанты. Их светлая мысль заключалась в том, что, если соискателю задать неожиданный вопрос, он растеряется и тут же раскроет всю свою сущность

Как отвечать на возражения? — самый распространенный вопрос, который задают на тренингах менеджеры по продажам. Ведь возражения являются одним из самых тонких и сложных моментов в процессе переговоров. Если переговоры с клиентом сравнивать с восхождением на горную вершину, то возражения – это тот отрезок пути, когда вам приходится карабкаться по самому отвесному и опасному склону

В наши дни свою визитную карточку имеет любой менеджер средней руки, не говоря уже про капитанов отечественного бизнеса, политики, науки и культуры. Многие, однако, до сих пор так и не научились ее правильно оформлять и эффективно ею пользоваться, продолжая считать обмен визитками экзотической светской причудой. На самом деле визитная карточка представляет собой исключительно эффективный инструмент самопрезентации и достижения всевозможных целей как профессиональных, так и личных

Гений Суворова наиболее ярко проявился в военном искусстве. Но гениальный человек во всем гениален. Большой интерес представляют для нас идеи и взгляды Суворова, касающиеся российской общественной жизни, межличностных отношений, деловой активности. В публикуемой статье автор убедительно доказывает, что наследие полководца не потеряло своего злободневного звучания и сегодня

Во время переговоров или публичных обсужде­ний спорных вопросов че­ловек нередко становится объектом манипуляций. Оппонент, мастерски вла­деющий особыми словес­ными приемами, спосо­бен легко и незаметно загнать собеседника в тупик. Умение распоз­нать и нейтрализовать методы психологическо­го нападения помогают в нужный момент взять ситуацию под контроль

Учитесь ставить акценты на привлекательных сторонах своей личности. Каждый человек время от времени задумывается над тем, какое впечатление он производит на окружающих. В ходе общения мы активно участвуем в процессе формирования собственного образа у собеседника. Часто это происходит неосознанно, но иногда может носить и целенаправленный характер. Причем на складывающееся о нас мнение влияют даже самые незначительные детали поведения и внешности

Чем вызвана необходимость включения в теорию и практику работы с персоналом нового для специалистов кадровых служб понятия - аудит человеческих ресурсов? Что это - очередное заимствование модного термина или необходимость, вызванная логикой развития служб по подбору кадров?